全国で17,300以上の倉庫が稼働しているため、監督者の行動に関して労務管理システムが有益であることは周知の事実です。 労働基準を満たす、そして節約をします。 しかし、労務管理システムの実装が成功するたびに、最初から失敗したものもあります。
労務管理システムとサプライ チェーン管理ソフトウェアを最大限に活用するために、これらの重要なプロジェクトを設定する際に組織が犯す最も一般的な間違いと、労務管理システムの間違いを避ける方法をいくつか紹介します。
- 必要な種類のデータを過小評価しています。 多くの組織は、信頼できるパフォーマンス基準を作成するために必要なデータの量を過小評価しています。 時間をかけてデータポイントを調査し、関連するタスクを追跡することが重要です。 労働基準に対する業界の期待だけに頼らないでください。 これらの標準は、ご使用の作業環境では有効でない場合があります。 代わりに、これらの労働基準を出発点として使用してください。 自分の従業員に説明責任を負わせるためにこれらの基準を使用しないでください。 推測ではなく正確なデータがある場合は、より信頼性の高いパフォーマンス標準を作成します。
- 労務管理システムの使用方法を誤解している。 労務管理システムは、仕事に割り当てられたタスクに基づいて、労働者のパフォーマンスに関するほぼリアルタイムのフィードバックを提供できます。 ただし、多くのビジネスリーダーは、労務管理システムがどのように機能するかを誤解しており、このシステムが労働力とリソースの配分を計画するのに役立つと考えています。 あなたの労務管理システムは戦術的なツールであることを意図していることを覚えておくことは重要です。 これは、効率を高めるために時間をどこに集中させるべきかを理解するのに役立ちます。
- 労働管理システムがITプロジェクトであると仮定します。 IT部門はテクノロジーの使用に熟練している場合がありますが、労務管理システムを使用する場合、その目標は運用チームの目標とは異なります。 労務管理システムの結果をカバーし、ベストプラクティスを実装する必要があるのは、運用チームです。
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