今年、多数の3PLがデジタルビジネスタスクの迅速な拡張に遭遇しました。 一部の人にとっては、それは発展し続ける絶え間ない頂点の季節のように感じました。 現在のエコシステムにより、ホリデーシーズンはさらに取り組むのが難しいと予想されます。 極端なトラフィックのために、3PLは、現在の責任を維持しながら、対策の強化、革新、新しいクライアントの追加を実行するのに困難に直面しています。
実店舗の操業が停止したため、通年はピークの年でしたが、年末は小売業者にとって3倍の課題に直面しています。 多くの30PL倉庫は、クリスマスシーズンが年間売上の最大XNUMX％を占める可能性があると主張しており、誰もが自分の店を積み重ねて顧客の一番の選択にしたいと考えています。 現在の状況を見ると、今年はトラフィックが増え、ひいては売上が増えると予想されます。
これは、需要が非常に大きくなり、貨物を制限、制限、およびより高価にする可能性がある季節です。 とにかく、これが毎年発生するものである場合、組織はそれを予測する必要があります。 シーズンがようやく始まる前に、監督者はそれに備えるためにいくつかの必要な措置を講じることができます。
3PL倉庫がピークシーズンを通して優雅に機能する方法はいくつかあります。
プロセスを分析する
3PLを正しい方法で動作させることになると、細部が非常に重要になります。 倉庫は彼らのプロセスに質問したいかもしれません。 毎日のスケジュールのような細かいことから、ストックルームに頻繁に電力を供給する非常に単調な作業まで、プロセスの調査は不可欠です。 頻繁な分析は、3PLに莫大な有益な結果をもたらす可能性があります。
プロセスを分解します。 各ステップを調査して、改善が必要な箇所を確認する必要があります。 各サイクルを個別に確認するときはいつでも、一般的なロジスティック活動を分析してエラー率を分析してください。
小さな変更に注意してください： 多くの監督者はエラーや損失を監視していますが、知識のためではなく、データ収集のために監視しています。 在庫エラー率のこれらの小さな変更は、3PLの生産性に大きな違いをもたらす可能性があります。
これらのメトリックを会社の利益のために使用する最良の方法は、小さいか重要かを問わず、すべての変更を追跡することです。 新しいテクノロジー、新しい労働者、トレーニングプロセスなどの変化はすべて、予防的かつ反応的な目的で追跡する必要があります。
テクノロジーの更新
いくつかの報告によると、多くの3PL倉庫は、作業を完了するために何世紀も前の方法に依然依存しています。 世界はテクノロジーに移行していますが、多くの3PLは依然として紙、Excel、およびその他の従来の方法を利用しています。 このアプローチは、ピークシーズンの短時間でより多くのことを成し遂げることになると無駄になる可能性があります。 手動プロセスは、革新的で高速かつ効果的な最先端のテクノロジーに置き換える必要があります。
倉庫管理システム（WMS）
WMS は、3PLスーパーバイザーがより効率的に作業し、重いワークフローを管理するのに役立つ現代の製品です。 このソフトウェアを使用すると、管理者は労働者、倉庫、作業プロセスを調べ、それに応じて管理することができます。 WMSを使用すると、3PLで顧客の透明性を実現できます。
WMSは、ソフトウェアがモバイルバーコードなどのより高度なプロセスへの注文の追跡、その他の制御などの基本的なタスクの管理を可能にするため、ピークシーズン中に3PLがよりスムーズかつ高速に動作するのを支援します 3PLソフトウェアさらに、最近のWMSの使用では、3PLはデジタルショッピングカートの拡大と商業的成長を遂げています。 3PL倉庫は、現代の顧客に対応するために、活発で継続的なイノベーションを実現する必要があります。
最新のテクノロジーのおかげで、監督者がピークシーズンの生産性を高めるために使用できるソフトウェアが多数あります。 輸送ソフトウェア は、注文の出荷を追跡するためのロジスティクスにとって理想的なソフトウェアです。 Royal4SystemsWISEship®マルチキャリア 配送ソフトウェア は、製品を注意深く監視し、注文の配達時間と目的地について更新する優れたソフトウェアです。 サプライチェーンの透明性により、ビジネスの共犯者との有益なやり取りが可能になり、輸送状況を想定できるため、バックアップの行動方針や分割配送の代替案を描くことができます。
従業員の構成を評価する
現代では、人員配置が重要です。 3PLを成功の頂点に押し上げるには、人員配置を評価することが非常に重要です。 あなたの労働者はあなたのブランドの活動と評判の各部分に多大な影響を及ぼします。 3PLの成長に変更を加えるには、給与計算の全員を評価することが不可欠です。 職場環境と会社の規模に基づいて、XNUMX種類の評価のいずれかに進むことができます。
1.ハードコスト評価
2.ソフトコスト評価
これはあなたがあなたの従業員に払っている人件費ともっと関係があります。 倉庫作業全体の平均労働率を計算し、それが正当化されるかどうかを分析できます。 ソフトコスト評価は、トレーニング、安全性、労働時間、コミットメントなど、従業員に提供するサービスに重点を置いています。 必要なデータを収集したら、結果がそうであるかどうかを比較および分析できます。 計算に基づいて、スタッフに必要な変更を加えることができます。 賢い - 労務管理システム これらの労働要件を管理するための強力なツールです。
これらすべてのプロセスに加えて、業務をさらに最適化するために、世界的な倉庫の傾向と手法を注意深く監視することも重要です。 正しい方法で管理された場合、3PL倉庫業界は、特にeコマースセクターの多面的な成長により、前例のない成長の機会で満たされます。 この増加したビジネスの流入は、スムーズな倉庫保管、利益の増加、およびビジネスの成長の確保のために、更新された組織的および運用上の技術を確実に必要とします。 これらすべてのプロセスを実装することで、ピークシーズンの収益性を高め、倉庫の生産性を向上させることができます。 ロイヤル4システム 3PLソフトウェア あなたがその目標を達成するのを助けることができます。 開始または詳細については、 お問い合わせはこちらから!
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